드디어 대망의 2026년 1월.
그동안 준비한 아이디어를 이제는 증명할 차례다.
PSST 기반으로 문제부터 시장, 실행까지 다시 쓰는 사업계획서. 선정과 투자를 가르는 결정적 한 장, 여기서 완성한다.
막연한 아이디어를 문제–해결–시장–실행 논리로 재구성해,
선정·투자 관점에서 통하는 사업계획서 작성 방법을 실제 사례를 통해 배워보자.
지원분야
멘토링ㆍ컨설팅ㆍ교육
소관기관
교육기관
지원대상
- 이 공고를 본 스타트업 임직원 모두
- 아이디어는 있는데 시작을 못하고 있는 예비창업자
- 창업이 뭔지 궁금한 청년 또는 예비창업자
- 지금 나는 잘하고 있다고 착각하는 스타트업 임직원
- 2025년도 한해를 함께 돌아보고 2026년을 함께 준비해보고 싶은 스타트업 임직원